Metsä Fibren haihdutinyksiköiden kierrätys

Selkeä hinnoittelumalli helpotti päätöksentekoa

Toinen merkittävä valintakriteeri oli hinnoittelun läpinäkyvyys. Asiakkaalle oli tärkeää, että tarjousmalli oli yksinkertainen, ymmärrettävä ja helposti seurattava.

– Hinnoittelumallin piti olla sellainen, että perusinsinööri ymmärtää sen. Sen piti olla yksinkertainen ja riskitön. Halusimme tietää mahdollisimman tarkasti, mitä materiaalista saadaan ja millä perusteella, Puromäki painottaa.

Huolellinen suunnittelu loi pohjan turvalliselle laitteistopurulle

Projektin onnistumisen kannalta ratkaisevaa oli yksityiskohtainen työsuunnittelu. Työmenetelmät, vastuut, materiaalivirrat ja turvallisuusjärjestelyt käytiin läpi Metsä Fibren ja Romutan välillä ennen työn aloittamista.

– Katsoimme yhdessä, mitä meidän pitää hoitaa ja mitä Romutan pitää hoitaa. En minäkään osannut sanoa, mistä tuollaiset rakenteet pitäisi purkaa, joten halusimme varmistua siitä, että suunnitelma on järkevä, Puromäki kertoo.

Suunnitelmaan sisältyi, että rakenteet siirrettiin aidatun tehdasalueen ulkopuolelle purettavaksi. Näin purkutyö voitiin toteuttaa selkeästi rajatulla alueella, ja Romuta pystyi vastaamaan purkutyön toteutuksesta ja työnjohdosta sovitun vastuunjaon mukaisesti.

Ennakoiviin havaintoihin regoitiin työn aikana

Raskaat massat ja teknisesti haastavat rakenteet edellyttivät aktiivista seurantaa koko toteutuksen ajan. Työmaalla tehtiin ennakoivia laatu- ja turvallisuushavaintoja, joiden perusteella työtapoja tarkennettiin. Projekti valmistui ilman laatu- tai turvallisuuspoikkeamia.

 Romutan pojat purki näköalapaikalla, eikä tullu turvallisuuspoikkeamia. Se oli eleetön suoritus, Puromäki toteaa.

Ennakoivat havainnot ovat olennainen osa turvallista työskentelyä. Niiden avulla työtapoja voidaan tarkentaa jo työn aikana.

– Turvallisuus ei tarkoita sitä, ettei havaintoja tehdä. Päinvastoin. Turvallisella työmaalla tunnistetaan kehityskohteita aktiivisesti ja niihin reagoidaan. Tässä projektissa havainnot johtivat työtapojen tarkentamiseen heti työn aikana, Mutanen kertoo.

Kaksivaiheinen punnitus varmisti oikeat hyvitykset

Materiaaliseurannan luotettavuus oli projektissa keskeisessä asemassa. Suuren materiaalimäärän ja korkean materiaaliarvon vuoksi oli tärkeää, että työmaalta lähtevät materiaalilaadut ja -määrät vastasivat Romutan vastaanotossa kirjattuja tietoja.

Tätä varten materiaalivirroille rakennettiin kaksivaiheinen tarkistusmalli. Kaikki työmaalta lähtevät materiaalit kuljetettiin asiakkaan omien vaakojen kautta, ja määrät tarkistettiin uudelleen Romutan vastaanotossa. Näin hyvitykset voitiin perustaa todennettuihin materiaalilaatuihin ja -määriin.

Meillä oli omat seurannat kaikille materiaaleille. Kaikki kilot, jotka lähtivät meiltä, olivat samoja kiloja myös Romutalla. Kiloja ei hävinnyt matkalla, Puromäki kertoo.

Tarkka materiaaliseuranta toi läpinäkyvyyttä romuarvon muodostumiseen koko prosessin ajan.

Kokonaisvastuu vähensi asiakkaan työmäärää

Yksi projektin merkittävimmistä hyödyistä oli se, että asiakkaan oma työmäärä jäi vähäiseksi. Romuta vastasi kierrätysprojektin suunnittelusta, projektinjohdosta, työnjohdosta, purkutyöstä, materiaalien lajittelusta, logistiikasta sekä raportoinnista. Tarvittavia muutoksia tehtiin työn aikana ilman jatkuvaa tilaajan ohjausta.

Juuri tätä me haimme. Romutan pojat purkivat kohteen käytännössä omatoimisesti. Projekti oli meille helppo eikä sitonut meidän resurssejamme juuri lainkaan, Puromäki kertoo.

Asiakkaan näkökulmasta yksi suurimmista hyödyistä oli se, ettei projektin päivittäinen johtaminen vaatinut jatkuvaa tilaajan osallistumista. Romuta vastasi työmaan koordinoinnista ja työnjohdosta, turvallisuuden seurannasta, materiaalivirtojen hallinnasta sekä raportoinnista.

– Aika on arvokkain resurssi monessa yrityksessä. Tavoitteenamme on, ettei asiakkaan tarvitse käyttää omaa organisaatiotaan projektin päivittäiseen johtamiseen. Kun suunnittelu, projektinjohto, työnjohto, turvallinen toteutus, materiaalivirtojen hallinta ja raportointi ovat meidän vastuullamme, asiakkaan resurssit voidaan keskittää omaan ydintoimintaan, kertoo Romutan toimitusjohtaja Jyrki Mutanen.